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公司員工激勵機制方案

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一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制

1、 完善獎金和福利體系

(1) 將現有的獎勵措施進行整合,結合工作崗位的特點實施針對性的獎金機制。

(2) 培訓:季度培訓需求分析,并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利,作為公司的企業文化來發展,通過培訓來建立學習型企業。

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2、 成就激勵制度

業績競賽

1) 每月設立團隊品牌積分,物質獎勵與精神獎勵,打造團隊建設,提升團隊凝聚力。

2)部門內員工優秀員工評選,考慮業績、技能、創造價值、態度等。

表揚和獎勵員工

1) 當員工出色完成工作或業績時,直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時,要說得具體。

2) 如果不能親自表示祝賀,領導層應該寫張便條,贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識,那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

3) 每個季度,公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重,只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

4) 高層還應該公開表彰員工,引起更多員工的關注和贊許。

5) 只重結果,不重過程。

結果導向。

重點項:將績效評估和員工發展緊密結合

將工作態度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鉤,成正比關系。

1、 機會激勵

(1) 做好公司員工隊伍建設,培養后備干部;對員工職業生涯進行規劃。

(2) 員工職業生涯規劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發展和共存共榮的觀念的,是人本管理思想的最佳實現方式。它具有深層次的激勵效應。

(3)公司內部學院制定和實施培訓計劃,增加員工學習的機會

公司員工激勵機制方案

二 、構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

1、 賦予員工工作崇高的使命

(1) 公司結合企業文化建設,用企業使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏于員工內心的強大內驅力,并把這種文化內驅力指向企業目標。

(2) 例如,當一個以清理污水維生的員工,認為他的工作是“拯救日益污染的環境”時,他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。

2、 用企業愿景激勵員工

(1) 現在提倡轉自由人為社會人,轉經濟人為企業人,那么對于員工來講,企業就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業的發展前景就極為重要了,就好像是隊伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領導的作用。

(2) 如果企業的發展目標很清晰,每個階段的發展步驟很有計劃,而且這些都很明確很清晰地告訴員工,讓員工堅信他們的選擇是對的,他們所在的企業是會成功的,企業的成功會帶來他們個人的成功。如此,員工才會勇往直前,因為他們堅信只要奮斗,前途是光明的,而且是可以實現的。

公司員工激勵機制方案

三、構造公司內部人文環境

1、 關懷激勵。

2、 團結協作氛圍激勵

公司內部鼓勵團結、協作、勤奮、自律、創新,人人為實現公司愿景而努力奮斗,讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失!

3、 領導行為激勵

(1) 一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工朝著既定的目標前進。

(2) 而激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面,而嚴于律己、率先垂范、以身作則等,是產生影響力和激勵效應的主要方面。

4、 集體榮譽激勵

(1) 公司每年通過績效考核,都要評選一個優秀部門和一個優秀員工,授予“年度優秀稱號”。

(2) 公司要在辦公區設立專欄,對年度優秀部門的業績和員工進行介紹,同時要張貼員工的照片。

(3) 通過給予集體榮譽,培養集體意識,從而產生自豪感和光榮感,形成自覺維護集體榮譽的力量。

5、 年終激勵

每年年終,公司都要召開一次年終激勵大會,總經理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,書上有總經理的親筆祝福和簽名。

 

來源:本文由思享SEO博客原創撰寫,歡迎分享本文,轉載請保留出處和鏈接!
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